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天仕达之人才理念
企业生存不难，追求发展缺乏人才肯定困难，企业竞争也依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。“以人为本、尊重人才、培育人才、才尽其用”是天仕达始终坚持的人才理念。
一、选人
古语云，人往高处走，水往低处流。大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。所以，我们在用人时，应当遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制，把优秀人才吸引进来，让贤能这才为我所用。
用更优于同行的待遇吸引人才。不断优化现行的薪酬结构，在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，把“按劳分配、工作绩效和社会福利”结合起来，以人为本，建立符合市场经济环境下的分配与激励机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。
二、育人
营造人才成长环境，引入竞争机制，能者上、庸者下，变伯乐相马为赛场选马，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些“靠得住、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位。
盘活现有人才资源，帮助有能力、有专长的人才进行职业规划，通过培训、学习、实践、考核，提升人才的综合能力，适人适岗，人尽其才，实现效能最大化。
三、用人
营造良好的工作环境。努力为优秀人才提供施展才华的工作舞台，善于通过事业、理想与成就引导各类人才爱岗、敬业、奉献；营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作环境；解除他们的后顾之忧，真心实意地去关心、理解、爱护人才，让他们的生活安全、舒适，充满阳光，培育人才的忠诚度和归属感。
建立完善的组织体系。要求职责明确、利益相关，用人不疑、科学分权。给员工制定目标、布置任务，实行综合考评制度，提供晋升、加薪机会。鼓励合理化建议和创新行为，宽容员工在奋斗中的偶尔失败，寻找失败的原因远比责备更有效，特殊人才的考核，因人而异，通过有针对性的定期考核，鞭策激励各类人才敬业奉献。
实行有效激励。对考核结果要认真分析、研究和总结，对任务完成好的，有突出贡献的，要大张旗鼓地宣传，可从其创造的经济效益中进行奖励。要敢于重奖，奖得让其动心，更增添一种压力与责任。对完不成任务、效能平平者，实行经济制裁或降级处理。执行制度做到奖罚分明，客观公正，奖得让其感到应该，罚得让其认为合理，真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒作用。 |
